汕头有名气的战略管理咨询企业

**近咨询过程中有个老总说：***一个大师和我说个理论，明天某某**咨询公司的一个副总裁过来灌输一大通，这个过来也有道理、那个过来也有道理，发现转了一圈我都不知道信谁的了。答：其实我曾经给你写过信，你不要听那么多，天下本无理，你会发现能够实现目标的才是真理，也许就是一个小孩子拿着木棍捅你一下，你发现你明白了。其实天下的道理，你说起来都有理，但做起来都没理。为什么呢？我们经常提倡企业家反思？因为企业家**容易出现两种状态，就是自负和自卑之间的交流，企业家成功的经验多，他就很自负，企业家成功的经验少，他就很自卑。完了就在等大单子，多头信息的交汇过程中，使企业家思维容易混乱，以便从当前运营情况评价实施企业战略后的企业绩效。汕头有名气的战略管理咨询企业

二、战略管理咨询的行为想要孩子提升成绩（企业提升业绩）：首先要从孩子（员工）的身体健康着手，好的战略咨询应该是提升孩子（也即企业老总和企业员工）的能级，即遇到问题的应变和解决问题的能力，如果孩子的配套硬件跟不上，补再多的课对孩子可能就是一件劳命伤财的事情，现在社会上流行的管理咨询：只是给企业出金点子，没有企业和企业老总的能级相配套，再好的金点子也很难实施，这也是很多企业认为管理咨询空洞的一个根本原因。其次：有了健康做基础，战略管理咨询要有战略性思维，战略性思维首重全局性思考、未来预见性思考、彻底***性思考、重要因素关联性思考、成败得失辩证性思考。简而言之，即要对孩子一生去做规划，对其一生负责，而不是简单的提升成绩（对企业的长远发展做规划，而不是简单出个金点子拿笔钱就合作结束）。中山有名气的战略管理咨询顾问但是实际上能够落地实行战略管理咨询的公司不多。

3.组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。4.技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。

二、内部环境分析法（一）资源和能力分析法：首先，分析客户企业所确定在未来时期的战略及其所需的资源与能力；其次，搞清企业现有资源与能力再次，分析企业是否具备实现战略及其目标的**资源和能力。（二）战略管理能力分析法：1、领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析；2、领导班子整体素质和能力结构分析；3、战略管理者领导风格分析（关系导向、任务导向、***导向、分工导向）三、总体经营战略综合分析法1、投资组合分析法：是通过队企业的经营领域结构的调查，根据企业各个经营领域的经济效益的测算和分析，提出对各个经营领域的投资重新进行调整合优化组织，以取得更好的经济效益的一种分析方法。（波士顿矩阵法、通用矩阵法/九象限分析法而采用扩张/投资、维持、收缩战略、麦肯锡矩阵法）从多个层面为决策者展现企业当前运营状况。

战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制：战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整二、企业战略诊断分析1.企业外部环境分析外部环境概述（略-详见本号企业管理知识库专栏）外部环境分析方法：宏观环境-PEST模型（略）、产业环境-波特五力模型（略）、外部环境评价矩阵（EFE分析矩阵）战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障。潮州专门做战略管理咨询顾问

战略实施的任务是将企业预先指定的战略规划转变为具体的行动路线的过程。汕头有名气的战略管理咨询企业

2.企业内部环境分析内部环境概述（略-详见本号企业管理知识库专栏）内部环境分析方法：波特价值链模型（略）、**竞争力分析（资源审核方法）（略）、战略要素评价矩阵（CPM）（略）、麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型：企业在发展过程中必须***地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)；战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”，软硬件同样重要汕头有名气的战略管理咨询企业

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